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中国制造业转移的订单缘何回来了?

2017年10月12日  转摘自:国际商报

与过去几年间中国制造业订单外流的消息甚嚣尘上不同的是,现在一些国外品牌商又发现了中国制造业的“好”。

据日媒报道,日本优衣库的兄弟品牌GU将把服装的追加订单放在中国生产。尽管目前GU把大部分生产业务放在薪资较低的新兴市场国家,但今后将在更靠近消费地日本的中国进行追加生产,构建30天即可投放市场的体制。虽然日本服装企业一直在推进生产中的“去中国化”,但在其他国家生产导致的交货期延长、库存过多等副作用正日益明显。

市场吸引订单回流

据日本纺织品进口商协会统计,按金额计算,2016年日本进口服装中国制造的比率降至65%,在5年里下降了16个百分点。与此同时,东南亚则增长了10多个百分点,达到23%。

有测算表明,中国的人工费是越南的2倍、孟加拉国的4倍。但对于GU而言,在中国从下单到商品上架的时间比在东南亚生产要快1-2周,避免旺季商品断货、增加销售显然更加重要,这样还能减少因库存过多不得不降价促销的状况。

现在,GU把应季之前的初期生产仍放在孟加拉国等地,当季的追加订单则放在了中国生产。不过这一策略却是经历惨痛后得来的经验。GU很早就将生产转移到东南亚国家,以提供比优衣库更便宜的商品。在截至2016财年(2016年8月)的4年里,GU的销售额快速增长了3倍多。然而,2017财年,因忙于应对误判需求导致库存积压,GU的收益性出现恶化。

大型休闲服装企业StripeInternational也将此前降至70%左右的中国生产比例恢复至超过80%,希望构建与东南亚相比、最短能以约1/3时间将商品配送至店铺的体制。未来,由于生产体制改变,重新重视中国制造业的日本企业或将增加。

南开大学日本研究院客座研究员刘云在接受国际商报记者采访时说,服装生产作为轻工业有几个重要的指标需要综合考虑。其一,劳动成本,这是劳动密集型产业的重要指标之一;其二,贸易关税,这就涉及到各种双边和多边的自贸协定(FTA)和自贸区的商定,以及原产地规则;其三,运输成本。生产地与销售市场间的距离越近就越利于节省成本。品牌商需要平衡这三个方面。

商务部研究院国际市场研究所副所长、研究员白明在接受国际商报记者采访时指出,中国制造业正表现出产业链上的角色变化,即从低端向中高端的、定制化的模式转型,而后者的技术含量和设计含量更高,在满足客户需求上反应更快。“此前不少制造业订单从中国外流到东南亚国家,比如孟加拉国、柬埔寨这样劳动力资源丰富的国家。不过,在外流热潮之后回归冷静,很多企业发现当地制造业存在不少问题,比如在完成交货期较紧的订单或者劳动复杂程度较高的订单方面就有明显不足。”白明认为,“有走也有来”,虽然有一些低端制造订单从中国流出,但中国制造业的附加值却在不断提高。

中国制造业有优势 

“GU的例子主要体现的是中国市场的吸引力,由此所形成的订单回流只是一部分,从总体趋势来看,和欧美签署自贸协定或者享受最惠国待遇的国家仍然有很大的关税优势。”刘云认为,虽然跨太平洋伙伴关系协定(TPP)已经搁浅,但如果北美自由贸易协定(NAFTA)等自贸协定没有太多改变的话,鉴于美欧这样的大市场,很多企业还是会将订单放在东南亚国家。

不过这并不意味着中国优势渐失。白明指出,虽然前有欧美日等制造业大国,后有越南、柬埔寨等劳动密集型国家,中国制造业还处于转型的过程中,但中国制造业也有很多独特的优势,比如成熟的电商产业优势、完整的产业链优势、产业集聚优势、规模优势和政策优势等。

刘云认为,去掉了基于成本优势的外衣,中国制造业正显示出更关键的内核,比如完善的物流和配套体系,这是很多国家无法比拟的。再比如,中国广阔的市场前景、整个社会的创新活力等,都赋予中国制造业更强的生命力。“对中国而言,已经不再是‘世界工厂’的概念了,而是市场引导的制造业布局的改变,这是本身结构发生的变化。”刘云说,中国和美国同为大型经济体,发展的最终目的都是形成吸纳包容其他国家产品的一种体现全球市场的格局,未来会有更多企业围绕这点进行产业布局。

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